很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是这么多人，一直无法做大”。还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会员工不积极，管理起来身心疲惫；企业要发展，下手却无从； 分店、分公司复制又无方；现在招人难、留人难、管人是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样............

当遇到以下问题时，你肯定会痛心疾首，但又束手无策……

常见六大问题

1.公司待遇提高了，福利变好了，但你还是招不到人才，也留不住人才。
2.公司里总有一些人不服从管理制度，整天我行我素，你就是没辙....
3.你不在的时候，员工的工作态度会特别懒散，为什么员工的执行力会这么差？
4.你为企业的经营管理每天忙碌，但员工却整天无事，没有一点工作激情.....
5.别人的公司都在做企业文化，但是你却因为完全不懂而不知道从何下手......
6.你的公司发展混乱，你也不知道什么是战略经营，如何树立品牌，公司发展如摸着石头过河，走到哪是哪....

员工出现具体问题

问题一：

员工一问三不知，部门不协调不齐心，相互推诿，人人规避风险，没人对业绩和结果负责。

根本原因：

1、不操心不用心。

2、职责不明确，责任没锁定好。

3、奖罚不明确。

导致后果：

问题解决不到核心，内耗导致增加成本业绩滑坡，问题得不到根本解决！

问题二：

开会没纪律，开会没准备，光提问题，思想不一吵架，难以沟通，会议管理一团糟！

根本原因：

1、无法统一思想，没有上下一心。

2、会上明争，会下暗斗，推卸责任。

3、缺乏团队凝聚力。

导致后果：

企业内部形成相互推诿，扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡，根本问题得不到解决！

问题三：

不服从管理制度，整天我行我素；总想着跳槽，传播负面能量影响其他员工。

根本原因：

1、员工没有归属感、工作没有激情。

2、员工的付出没有得到利益和价值的支撑。

3、员工在公司看不到未来。

导致后果：

员工流失率大。

员工工作不尽力。

我相信，作为企业的老板、管理者

你一定非常非常想解决

以上这些困扰你很久的问题！

现在，如果你要继续看下去

企业运营管理的成功奇迹

将离你越来越近，最终将变成现实……

课程主讲内容

?  如何有效的去管理你的公司，如何提高团队执行力？让你的业绩实现培增？
? 如何化解员工的恐惧和惰性？ 如何坚定员工的信念？

?  如何提升员工的执行力？ 让他自觉自发的去工作，并把事情做好，优化流程，让你少操一点心？
?  如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？
?  如何能有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？
?  做为一个企业管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引员工与你和你的企业共同进退？

如何引爆员工的内在动力？

? 如何运用承诺的力量帮助员工达成目标？

课程表信息

2017年10月31-11月2日 第27期《镜店通业绩倍增系统》团队动力版

签到时间：10月31日早上08:00开始

参课对象：老板+员工一起参加

签到地点：郑州火车站东广场北出口10米速8酒店四楼会议室

讲师介绍

讲师丨阳光视线实业集团董事长    王永红

课程日期:2017年10月31~11月2日

专业指数：★★★★★

讲课老师是一位企业家，更是一位实战家，他带来的是积淀18年之久的眼镜行业经验！他就是阳光视线实业集团董事长，王永红，行业都称他“村长”！
1、他用了不到10年的时间开了近20家眼镜连锁店，每年业绩提升都在30%以上；
2、他创立阳光视线装饰集团，一举成为行业龙头；
3、他拥有北京公司、郑州20000平米现代化工厂，郑州公司，连锁店，团队达到500人，而且每年人才流失率低于3%；
4、他只用了一年的时间帮助至少200家眼镜连锁店面业绩提升30%以上；
5、他立志要帮助中国2000家眼镜店实现业绩倍增，团队裂变，解放老板，自动运转！

学员分享

来自河北阜仁眼科王总分享：

今年同比去年业绩增长30%！以前他要管理店里的所有事情，事事都要亲力亲为！现在他有更多的时间出来学习，这些改变都是因为参加了【镜店通团队动力版】，所以对员工进行强而有效的培训是非常必要的。因为，员工的技能和思想境界提高了，他们的执行力也会提高！你可以有雄心壮志把企业做的更强更大，但员工的思维却还在地上走，怎么能跟上你的脚步，怎么能为你的企业创造更多效益？现在好了，员工变成了“主人”，业绩不断地增长！

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