眼镜行业是相对落后的行业，很多企业相对都不是十分规范，在笔者与一些经营者聊天中，很多企业老板或者管理者在薪资发放上比较烦恼，集中表现在当前大锅饭的工资模式肯定不行了，但一些企业实行业务提成制也面临一些问题，比如团队成员之间和谐性不好，会出现抢单现象，客户服务类的工作没有员工愿意做，也不利于新员工的稳定和成长，而且在工资核算环节也有些麻烦，增加人力资源成本。因此，如何相对科学的进行薪资发放，我个人认为，没有完美的工资结构，适合的就是最好的，无论哪一种模式，员工满意就好，相对而言，能帮助现在大多数企业员工的薪资发放模式，我觉得下面的体系值得参考！
眼镜店员工的工资组成=基本工资（A）+工龄工资(B)+岗位工资(C)+技能补贴(D)+销售提成(E+F) ×调节系数（G）+特别奖励（H）
下面就上述工资结构中的每个工资发放环节做一些解释
A基本工资：
建议1-2个月的使用期工资,试用期结束后发正式员工工资。如试用期员工400元/月，正式员工600元/月。建议基本员工基本工资和当地的一般用工企业相当。
B工龄工资：
成为正式员工之后，工龄每增加一年，每月增加20-50元（具体有企业自己决定）；一般工龄工资考虑为5-6年为最高期限；主要对老员工的回报。
C岗位工资：
针对营销团队中专业技术人员、管理者或者为了激励为为团队做出贡献的员工。如验光师、加工师、领班、店长、副店长、门店经理、娱乐委员等
D技能补贴：
主要针对有技能职称的人的奖励，养成一个团队的学习向上的氛围。如：拥有中级技能证100元/月，拥有高级验配证200元/月
E+F销售提成:
E:班组平均提成  
以班组为绩效考核点，做所有员工平均提成，有助于新员工的成长和门店服务工作的开展
F：高单价提成或特殊产品销售奖励  
有助于老员工的销售能力充分发挥，并提升了销售的积极性，拉开了新老员工的工资差距。同时激励新员工对专业知识和销售技能的学习。
建议销售提成的分配比例：60%的平均提成 + 40% 单品销售或高单销售的奖励
E+F销售提成的好处：充分考虑员工之间的配合与团队协作，同时也实现了优秀员工在高单价上的贡献能力。缺点：薪资体系考核的相对繁琐
G奖金调节系数：
营业员的系数是1，收银员建议在0.9-1之间验光师加工师系数建议在1.2-1.5之间，店长经理建议在1.3-1.8之间。 调节系数的好处有利于让所有团队成员奖金都与团队绩效挂钩，真正实现千斤重担人人挑，人人头上有指标。
H特别奖励:
主要考虑对团队突出贡献者或者实现一个历史记录等时候为了需要给员工的奖励，根据需要发放。